在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，績效增長已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。南區(qū)電氣車間積極響應公司號召，以創(chuàng)新思維為、精細管理為抓手，從技術革新、優(yōu)化運維、團隊協(xié)作等多維度發(fā)力，全面推進績效增長工作，力求取得顯著成效。
技術革新，攻克增效核心難題。南區(qū)電氣車間聚焦生產(chǎn)過程中的高能耗環(huán)節(jié)，開展專項技術改造，有針對性的對車間內(nèi)的電機加裝軟啟和變頻器，不僅降低了電機啟動時的能耗，還延長了設備的使用壽命，降低維修成本。電氣車間通過增加有源濾波器，提高功率因數(shù)，改善電能質(zhì)量。電氣車間還對部分照明燈具進行調(diào)整，對照明根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整開關時間，實現(xiàn)精準節(jié)能。
優(yōu)化運維，夯實增效管理根基。設備的穩(wěn)定運行是績效增長的重要。南區(qū)電氣車間通過建立完善的設備預防性維護體系，有效降低設備故障率，減少因設備停機帶來的經(jīng)濟損失。車間制定了詳細的設備巡檢計劃，要求運維人員按照規(guī)定的時間和路線，對設備進行全面檢查，并及時記錄設備的運行參數(shù)和狀態(tài)。為降低設備維修成本，車間鼓勵維修人員開展修舊利廢工作，對損壞的設備零部件進行修復和再利用，變廢為寶。
團隊協(xié)作，凝聚增效強大合力�？冃г鲩L離不開全體員工的積極參與。南區(qū)電氣車間通過開展形式多樣的培訓活動，提高員工的業(yè)務技能和績效增長意識。組織技術骨干進行內(nèi)部培訓，分享設備維修和節(jié)能降耗經(jīng)驗和技巧；建立有效激勵機制，對在績效增長工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰和獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在日常工作中，車間員工積極踐行績效增長理念，從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水。在設備調(diào)試過程中，員工通過優(yōu)化調(diào)試方案，縮短調(diào)試時間，降低能耗。
南區(qū)電氣車間不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化管理，在績效增長方面取得了初步成果，不僅為公司降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，還為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。